市政公司纪委推行“两制两化” 加强自身秒速牛牛精准在线人工计划
作者:市政公司  时间:2019-03-29  点击量:   
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近年来,为促进纪检监察干部自觉履行职责,十八局市政公司纪委经过不断探索,逐步形成了“例会制”“积分制”“目标化”“清单化”的“两制两化”“四位一体”管理模式。

“例会制”搭建管理平台。市政公司纪委规定每两周召开一次纪检监察工作例会。并明确了灵活采用现场会议或QQ视频会议、微信视频会议等形式,确保例会定期召开。会议由纪委书记主持,以学习上级文件、听取个人工作汇报、交流工作心得、评价工作业绩为主要内容。会上逐一发言表态,坚持实事求是、公正诚恳的原则,开展工作互评。

“积分制”鼓励干事激情。为及时评价纪检监察干部工作成效,便于找准定位、比学赶超,对纪检监察干部实施积分制管理。积分由基础分、加分和减分三部分构成。每次例会,依据个人工作总量、工作质量、工作效果、工作状态、节点把握,相互打分,取平均分为个人本阶段得分,阶段得分采取10分制,全年累计结合考勤按比例换算成百分制,为个人基础分。工作成绩优异、取得成果明显、获得集团公司及以上表扬、对公司纪检监察工作做出突出贡献的,年终考核中直接加分。工作不在状态、不负责任、拖拖拉拉或者给公司纪检监察工作造成不良影响的,最终考核中直接减分。积分90分以上可以获得全额年终绩效奖金,优先参与评优评先、干部提拔等。阶段性得分连续3次低于6分、年度得分连续两年低于60分的,建议公司党委进行岗位调整,清出纪检监察队伍。

“目标化”固化工作成果。每年年初,按照工作岗位和个人特长,采取个人申报与领导指定结合的方式,为纪检监察干部确定年度目标。目标可以是完成一篇高质量的调研报告、业务论文,也可以是建立相关管理体系,还可以是编撰执纪审查、党委巡察模拟卷宗等等。目标经纪委书记办公会研究通过后,责任人拟订实施方案,向纪委办公室登记备案。目标完成情况,责任人每季度在例会上汇报一次,通过讨论及时解决过程中遇到的疑惑和困难。年末,召开专题会议对目标完成情况进行验收,验收合格的考核积分加5分,连续两年不能完成目标的,予以诫勉谈话。

“清单化”促进工作落实。坚持任务分解、统筹安排、具体清晰、落细落实的原则,年初专题会议对上级要求、本级党委纪委工作安排进行分析,细化落实措施,分解为年度工作清单。根据工作重点和上级要求,整理季度和月度工作清单。结合轻重缓急、具体工作,制订双周工作清单,并且升级为日程表,明确工作内容、责任人、完成时限、任务状态、工作类别。纪检监察干部照“单”干活,纪委领导按“单”督导验收,工作计划性和工作效率有效提高,纪检监察干部责任意识明显增强。

为了方便监督和执行,设立公开栏,对积分情况、工作清单、目标进度、出勤情况、奖惩情况予以公示,时刻提醒纪检监察干部爱岗敬业,放大“两制两化”管理效果。

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